Иногда бизнес начинает напоминать вареное яйцо: вроде твердое, но внутри — тишина и скука. Клиенты перестают удивляться, продажи — расти, а маркетинг скатывается в «скидки до -70%». В этот момент появляется два пути: пойти на вебинар про «успех за 24 часа» или рискнуть и включить мозги по-настоящему.
Меня зовут Владимир Кривов, и я бизнес-тренер, аналитик, руководитель интернет-маркетинговой веб-студии. Я устраиваю мозговые штурмы. Живые, острые, как хороший вопрос от бухгалтера.
Мозговые штурмы — не коучинг или тренинг в YouTube, это формат, где предприниматели приходят с задачей, а уходят с новыми идеями для роста.
Я и моя команда работаем в двух режимах:
— Видеотрансляция — для тех, кто любит думать в тапках.
— Офис — для тех, кто предпочитает кофе и маркер.
Из собранных идей я создаю на экране майн-карту, которую получает бизнесмен. Формат гибкий, но всегда жесткий к теме. Заходим глубоко. Иногда даже туда, куда основатель сам не заглядывал. Иначе смысла нет.
В моей команде — не лайф-коучи и не вечные спикеры. У нас все проще:
— IT-специалисты, которые создают работающие системы;
— SEO-шники, способные поднять сайт из цифровой ямы и поставить в топ;
— маркетологи, у которых в голове не SMM-посты, а рост продаж;
— разработчики сайтов, которые знают, что портал должен делать деньги.
Сначала мы спрашиваем вас о деталях, и следом запускаем двигатель идей.
Каждый штурм длится от 1,5 до 3 часов. Иногда дольше — если клиент вдруг понимает, что ему нужна глобальная бизнес-модель.
— У вас есть бизнес, но продажи буксуют.
— У вас нет бизнеса, но есть продукт — и пора вытащить его в люди.
— Вы все перепробовали, но результата нет.
— Вы на грани расширения, но боитесь сделать лишний шаг.
— Или вы просто хотите услышать правду от людей, которым не надо вас «удерживать» как клиента.
Мы работаем ежедневно с предпринимателями по всей России — от Владивостока до Калининграда. География не важна, важна честность и готовность действовать.
Нет. Хотя иногда вы поймете, что последние полгода шли в сторону. Иногда услышите, что ваш сайт — это цифровая глушь. И поймете, что пора менять продукт или стратегию.
Но сожаление быстро проходит, а идеи — остаются.
Вот примеры:
— Клиент из сферы стройматериалов — вырос с 200 заказов в месяц до 900. Причина: убрали «лишнюю рекламу» и настроили одно лендинговое ядро.
— Бизнес по доставке еды: перестал сливать бюджет на фрилансеров в SEO и перешел на модель профессионального SEO-продвижения в Яндексе.
— Магазин товаров для животных — переписали позиционирование, сняли вирусный рилс, прибавили 8000 подписчиков за 3 недели.
Это работа. Мы закидываем сети вместе с вами — и разбираем улов по фактам в соответствии с актуальными законами РФ: 152-ФЗ и 41-ФЗ.
Пишите мне.
Присылайте ссылку на сайт или описание бизнеса.
Расскажите, что у вашего предприятия болит?
Мы встретимся по видеосвязи или в офисе и дадим множество предложений выбраться из застоя.
Если вы готовы? Если нужно не «вдохновение», а рост, то добро пожаловать на мозговой штурм! Мы покажем векторы, куда еще может вырасти. А там уж решать вам.
Компании иногда нужен внешний мозговой штурм, даже если она огромная, известная и с историей. Например, Apple начинала глобально развиваться с перезагрузки. В 1997 году Apple находилась на грани банкротства. Акции стоили 5 долларов, продуктов было больше, чем покупателей, а внутри компании царил хаос. Джобс вернулся не в империю — в тонущий корабль с красивым логотипом.
Первым делом он сократил линейку в четыре раза. Уволил сотни сотрудников. Отменил проекты, в которые вложено миллионы. Почему? Потому что никто уже не задавал главного вопроса: зачем мы это делаем?
Потом был iMac — компьютер, который удивил формой, цветом и тем, что вообще работал. Потом — iPod, устройство, которое сначала не поняли. Потом — iPhone, который сначала критиковали. А потом — компания, которая перевернула рынок.
Но все началось с раскрытия проблем. С мозгового штурма внутри компании, в которую Джобс привел внешних консультантов, дизайнеров, инженеров — чтобы разрушить миф о «все нормально, у нас просто спад».
Это правило: в любой точке роста — сначала ломка, потом сборка. Именно этим мы занимаемся на мозговых штурмах.
Вы знаете, в мире бизнеса есть правила, а есть те, кто делает их своими игрушками. Сегодня я расскажу о компании, которая не просто взлетела – она несется как ураган, сметая все на своем пути. Она превратила конкуренцию в фарс и с удовольствием наблюдает за тем, как все остальные пытаются догнать ее тень. Хотите узнать, как добиться успеха, не оставив никому шансов? Попробуйте стать вторым Apple.
Это один из самых влиятельных и успешных брендов в истории технологий, символ инноваций и дизайнерского совершенства. Однако путь Apple к мировому господству был далеко не гладким. За годы своего существования компания пережила множество взлетов и падений, связанных как с технологическими прорывами, так и с множеством скандалов и противоречий. Сегодня вы узнаете наиболее любопытные и скандальные моменты в истории Apple, которые сыграли важную роль в формировании ее репутации и успеха.
История Apple началась в 1976 году в гараже родителей Стива Джобса, где он вместе с Стивом Возняком и Рональдом Уэйном собрали свой первый компьютер — Apple I. Этот компьютер, хотя и был примитивным по сегодняшним меркам, стал основой для развития компании, которая в скором времени превратится в технологического гиганта.
В начале компания столкнулась с множеством трудностей, включая проблемы с финансированием и конкуренцией на растущем рынке персональных компьютеров. Одним из наиболее значимых событий в истории Apple стало создание Macintosh — первого персонального компьютера с графическим интерфейсом, доступного для широкой публики. Выпущенный в 1984 году, Macintosh стал революционным продуктом, который предлагал пользователям интуитивно понятный интерфейс с иконками и мышью, что было необычным для того времени.
Однако запуск Macintosh сопровождался скандалом внутри компании. Стив Джобс, который курировал проект, вступил в конфликт с другими руководителями Apple, что в конечном итоге привело к его отстранению от проекта и, в конечном итоге, увольнению из компании в 1985 году. Это стало одним из самых драматичных моментов в истории Apple, который, тем не менее, открыл новую главу в жизни Джобса и самой компании.
После увольнения из Apple Джобс основал компанию NeXT, которая занималась разработкой высокопроизводительных компьютеров для образовательных и научных целей. Хотя NeXT не стала коммерчески успешной, технологии, разработанные Джобсом и его командой, сыграли ключевую роль в будущем Apple.
В 1996 году Apple приобрела NeXT за 429 миллионов долларов, что открыло путь для возвращения Стива Джобса в компанию. Возвращение Джобса стало поворотным моментом для Apple, которая в то время находилась в критическом состоянии, с падением продаж и отсутствием четкой стратегии развития.
Джобс быстро начал внедрять изменения: упростил линейку продуктов, запустил новые проекты и, самое главное, представил миру iMac в 1998 году — компьютер, который стал символом возрождения Apple и привлек внимание благодаря своему яркому дизайну и простоте использования.
Одним из самых громких скандалов, связанных с Apple, стали обвинения в нарушении условий труда на заводах китайской компании Foxconn, где производятся устройства Apple. В 2010 году мир потрясла новость о серии самоубийств рабочих на заводах Foxconn, что вызвало волну критики в адрес Apple за плохие условия труда и низкие зарплаты.
Расследования показали, что рабочие на заводах Foxconn вынуждены работать сверхурочно, часто в условиях стресса и психологического давления. Apple заявила о своей приверженности улучшению условий труда и начала проводить регулярные аудиты своих поставщиков, но проблема не была решена полностью, и тема условий труда в цепочке поставок Apple остается актуальной.
В течение многих лет Apple была вовлечена в многочисленные патентные споры с другими технологическими компаниями, наиболее известной из которых стала «патентная война» с Samsung. С 2011 года Apple и Samsung вступили в глобальное юридическое противостояние, которое охватывало более 50 дел в разных странах.
Apple обвиняла Samsung в копировании дизайна и функций iPhone, что, по мнению компании, нарушало патентные права. В 2012 году суд в США вынес решение в пользу Apple, обязав Samsung выплатить более миллиарда долларов в качестве компенсации. Однако борьба продолжалась еще несколько лет, пока компании не достигли мирового соглашения в 2018 году.
Эти патентные войны показали, насколько важна для Apple защита своих технологий и как далеко компания готова зайти, чтобы сохранить конкурентное преимущество. В то же время, этот конфликт также подчеркнул жестокую конкуренцию в мире технологий, где инновации зачастую становятся объектом юридических баталий.
Apple неоднократно сталкивалась с критикой за то, как она управляет старением своих устройств. В 2017 году разразился скандал, связанный с замедлением работы старых моделей iPhone. Пользователи начали замечать, что их устройства начинают работать медленнее после обновлений операционной системы, что вызвало подозрения в том, что Apple намеренно замедляет работу старых телефонов, чтобы побудить пользователей покупать новые модели.
Apple признала, что действительно снижает производительность устройств с изношенными аккумуляторами, чтобы предотвратить неожиданные отключения. Однако это объяснение не удовлетворило многих пользователей, и компания была вынуждена предложить замену аккумуляторов по сниженной цене, а также выпустить обновление, позволяющее пользователям контролировать производительность своих устройств.
Этот инцидент вызвал волну судебных исков против Apple и поставил под сомнение ее репутацию среди потребителей.
Apple часто заявляет о своей приверженности защите конфиденциальности пользователей, однако компания неоднократно оказывалась в центре разбирательств, связанных с утечками данных и безопасностью устройств. Один из самых громких случаев произошел в 2014 году, когда хакеры взломали аккаунты знаменитостей в iCloud и выложили в сеть их личные фотографии.
Этот инцидент вызвал серьезные вопросы к Apple по поводу безопасности ее облачных сервисов. Хотя компания усилила меры безопасности и ввела двухфакторную аутентификацию, этот случай навсегда остался в памяти как пример уязвимости данных пользователей.
Apple неоднократно оказывалась в сложной ситуации из-за требований правительственных органов предоставить доступ к зашифрованным данным пользователей. Самый известный случай произошел в 2016 году, когда ФБР потребовало от Apple разблокировать iPhone, принадлежащий одному из террористов, участвовавших в стрельбе в Сан-Бернардино. Apple отказалась выполнить требование, ссылаясь на защиту конфиденциальности пользователей, что вызвало широкий общественный резонанс и дебаты о балансе между безопасностью и правом на частную жизнь.
Одной из самых известных схваток стала ситуация с Apple Music в 2015 году, когда компания объявила, что в течение трех месяцев бесплатного пробного периода она не будет платить артистам за использование их музыки. Это вызвало возмущение среди музыкантов, включая Тейлор Свифт, которая публично выступила против Apple, назвав такое решение несправедливым. В итоге компания изменила свою политику и согласилась платить артистам даже во время пробного периода.
Ценовая политика Apple всегда была предметом горячих споров. Компания известна своими премиальными ценами, которые зачастую выше, чем у конкурентов. Это объясняется как высокой стоимостью исследований и разработок, так и стремлением поддерживать имидж эксклюзивного бренда.
Однако такая ценовая стратегия также вызывает критику, особенно в контексте доступности технологий для широкой аудитории. Многие пользователи и эксперты считают, что Apple чрезмерно завышает цены на свои продукты, что делает их недоступными для значительной части населения.
Apple не раз оказывалась в центре антимонопольных расследований, связанных с ее доминирующим положением на рынке. Один из самых громких скандалов произошел в 2020 году, когда компания Epic Games подала иск против Apple, обвинив ее в антиконкурентной практике в App Store.
Epic Games заявила, что 30%-ная комиссия, взимаемая Apple с разработчиков за размещение приложений в App Store, является чрезмерной и нарушает антимонопольное законодательство. Это дело привлекло широкое внимание и стало символом борьбы разработчиков за более справедливые условия на платформе Apple.
Еще раз отмечу, что Стив Джобс — фигура, которая стала синонимом Apple, и его личность оставила неизгладимый след на компании. Однако Джобс был не только гениальным визионером, но и крайне противоречивым человеком, чьи методы руководства вызывали множество вопросов.
Известно, что Джобс был требовательным и порой жестким руководителем, что иногда приводило к конфликтам с сотрудниками. Многие бывшие сотрудники описывали его как деспотичного лидера, который мог проявлять неуважение и даже грубость по отношению к подчиненным. Эти черты характера, однако, также помогли ему создать одну из самых инновационных компаний в мире.
Смерть Джобса в 2011 году стала трагедией для Apple, и многие задавались вопросом, сможет ли компания продолжить свой успех без его руководства. Тем не менее, наследие Джобса продолжает жить в продуктах и культуре Apple, а его фигура остается одной из самых противоречивых в истории бизнеса.
Apple — это не просто компания, а культурный феномен, который оказал огромное влияние на технологический мир и нашу повседневную жизнь. Однако за блеском инноваций и успеха скрывается множество скандалов, противоречий и трудных моментов, которые помогли сформировать современный облик компании.
Несмотря на все трудности, компания продолжает оставаться одним из ведущих игроков на рынке, вдохновляя миллионы людей по всему миру и задавая тон в мире технологий.
В любом бизнесе новый рост начинается с момента, когда ты приглашаешь людей, которые говорят правду на основании своего опыта. Я веду мозговые штурмы для предпринимателей России. Это процесс, в котором идеи рождаются, чтобы превратиться в реальные в шаги. Для вас работает моя профессиональная команда, которая разбирается в сайтах, продажах, SEO-продвижении и инструментах развития компании. Мы включаемся в суть, говорим конкретику, определяем причины.
Мозговой штурм можно пройти вживую или по видеотрансляции. Выбирайте, как вам удобнее получить результат. Главное — желание двигаться вперед!
Изображения: генерация нейросетей
