Глава крупной компании «Инновационные системы пожаротушения» Сергей Лекторович дал интервью бизнес-аналитику Владимиру Кривову, чтобы без купюр обсудить, почему государство глубоко запускает руку в карман бизнеса и чем обернется дефицит «смазки» для рыночных суставов.
Экономика России сегодня напоминает сложный механизм, работающий на пределе возможностей. Пока одни ищут лазейки в санкционной блокаде, другие пытаются перекроить налоговое поле.
В Rutube можно увидеть полную версию интервью на канале шоу «Игроки».
Владимир Кривов: Как оцениваете экономическую ситуацию?
Сергей Лекторович: Мы каждый год заходим с подобным тезисом.
Владимир Кривов: Но налоги давят. Государство лезет к нам в карман, предпринимателям, из-за огромных военных расходов. Честно ли это? Или просто закон времени?
Сергей Лекторович: Государство не немного лезет к нам в карман, а много. Налоговая нагрузка в России адекватна, но распределена по отраслям странно. Производственные предприятия сейчас обложены так же, как торговля. В корне неправильно. Нужно стимулировать рост производства, а страна делает это неэффективно. Тут есть что корректировать.
Владимир Кривов: Бизнес-блогер Андрей Ковалев предлагал на фоне спецоперации вообще отменить налоги. Цепочки поставок нарушены, бизнес строить сложно. В Европе бюджет сильно зависит от малого предпринимательства. Если бы вас позвали в правительство советником, что бы вы предложили для оптимизации налогов в период боевых действий?
Сергей Лекторович: Оптимизация возникает не из-за начала тех или иных действий. Реформы идут, когда есть запрос экономической ситуации. Денег меньше — увеличиваем сборы. Однако делать необходимо секторально и пропорционально. Малый бизнес — смазка экономики. Без смазки суставы скрипят. Увеличивать нагрузку на всех разом — ошибка. Нагрузка на страну растет из-за внешнего давления и санкций, это факт.
Но на ребят, которые пробивают ограничения и логистические тупики недружественных стран, нужно молиться. Государству стоит создать для них протекторат. Им и так сложно. Они находят решения в быстро меняющейся реальности, но их никто по головке не гладит. Наоборот: как только они выстроили новые цепочки, приходят таможня и налоговая.
И люди доказывают, что они не украли, объясняют, как ввозили. Им медаль надо давать за то, что организовали поставки недоступного и обеспечили отечественного потребителя продуктом.
Владимир Кривов: При обсуждении бюджета финансовый сектор был возмущен. Патент то опускали до десяти миллионов, то поднимали до двадцати, потом опять до пятнадцати. Бизнес душат. Чиновники не понимают, как работают предприятия, или не осознают свою ответственность?
Сергей Лекторович: Ни то, ни другое. В правительстве сидят умные люди. Разработка программы для целой страны — сложнейший объем. Если некоторые вещи созданы некорректно и приводят к закрытию сотен ресторанов в регионах, меры будут скорректированы. На мой взгляд, это вопрос времени.
Владимир Кривов: У малого бизнеса есть возможность. Допустим, все плохо идет, я закроюсь, я положу деньги на процент. Легко выйти, по крайней мере. У вас крупное производство. Вы с этим как столкнулись? У вас же нет пути назад?
Сергей Лекторович: Девятилетняя дочка говорит: папа, очень хочу посетить блогерское кафе. Открываем — закрыто. Вчера пришлось объяснять ребенку, почему они не справились, в результате какой нагрузки. Меры, которые определяют чиновники, могут быть не всегда эффективны.
Мы работаем полностью в белую. При выручке миллиард 250 мы заплатили 236 миллионов налогов за 2025 год. Это больше 20% от суммарного объема выручки. Достаточно высокая нагрузка. При том, что у нас льготный налоговый режим. Обычные предприятия будут платить еще больше.
Владимир Кривов: До 45%, насколько я знаю. По вам это тоже ударило. Вы планируете сокращения? Налоговая серьезно взялась за зарплатные проекты. НДС увеличился. В любом случае это воздействовало?
Сергей Лекторович: НДС ложится на потребителей прежде всего. Увеличиваем исходящий — увеличиваем входящий. Социальные налоги не увеличились. Увеличилась собираемость. Государство наводит порядок. Есть тот бизнес, который не может работать в белую. Они закрываются. Наведение порядка — провоцирование кризиса в отраслях.
Но этот кризис правильный. Те игроки, которые работали в черную, заведомо для меня слабые. Они просто уйдут с рынка.
Владимир Кривов: То есть кризис научит всех работать правильно? Ведет финансовую дисциплину?
Сергей Лекторович: Кризис способствует тому, что сильные становятся сильнее. А те, кто выбирал неправильные методы работы, уходят.
Владимир Кривов: Вы ушли от ответа. На своем предприятии планируете ли вы сокращение, оптимизацию?
Сергей Лекторович: Постоянно. Мы постоянно проводим сокращение неэффективных сотрудников или функций. Но в то же время постоянно проводим и набор. У нас большая инвестиционная программа. Строим новые цеха. Разрабатываем новые устройства.
Владимир Кривов: Вы создаете не просто систему пожаротушения, а инновационный продукт. Чем он отличается от того, что есть сейчас у всех?
Сергей Лекторович: Очень многим. Мы начинали как совсем маленькая компания, офис 15 метров, 4 человека. Первый гараж, в котором начали проводить эксперименты, появился в 2013 году. 15 метров. Второй гараж — 35 метров. Впоследствии это стал завод 3000 метров. Сейчас строим несколько цехов. Это достаточно длинный путь.
Владимир Кривов: Сколько времени вам понадобилось, чтобы дойти до этого миллиарда?
Сергей Лекторович: Первый миллиард — значимая для нас цифра психологически. Важно было преодолеть планку, и мы ее преодолели в 2024 году впервые. В 2025 результат повторили и немного увеличили. Компания основана в сентябре 2009 года.
Владимир Кривов: Вы до бизнеса занимались общественно-политической работой. Ловили коррупционеров буквально за руку. Вели общественные дела, а потом резко перешли в бизнес. Как это вышло?
Сергей Лекторович: Это была молодежная политика. Мы боролись за светлое будущее. У нас было общественное патриотическое движение «Родина». Участвовали в митингах, проводили акции. Иногда с позитивной, иногда не с позитивной повесткой.
Владимир Кривов: Как вы в «Родину» пришли?
Сергей Лекторович: Друг привел. Это уже был момент завершения моей политической карьеры. Старший товарищ сказал: Серег, посмотри, партия, которая откликается с нашим интересом. Я испытал большое уважение и к Рогозину, и к Глазьеву, и к другим ребятам. Мне показалось, что это интересная история.
Владимир Кривов: В бизнесе эта история помогла? Дала какие-то навыки?
Сергей Лекторович: Помогла не политическая, а личностная история. Подросток, который участвует в политике, хочет что-то изменить, заведомо обладает лидерскими способностями. Он хочет что-то доказать. Эти особенности характера помогли. Где-то помогали, где-то мешали.
Владимир Кривов: Переход в систему пожаротушения — сложная сфера. Это не сайты делать. Был какой-то наставник или заказ, который привел в это?
Сергей Лекторович: В начале не было никого. Вообще переход обычного парня в бизнес — это уже сложно. Нам сейчас кажется, что это нормально. А для тех, кто еще не стал предпринимателем, это большая пропасть неизвестности. Так же было и для нас. Не важно, чем ты занимаешься. Сайты — тоже сложная история и высокотехнологичная.
Владимир Кривов: Молодые предприниматели думают, что нужно очень много денег для старта. Скажите, деньги нужны, чтобы бизнес открыть?
Сергей Лекторович: Не нужны. Нужно желание и упорство. Исключительно. Когда я начинал бизнес, у меня деньги были только на аренду офиса. Все остальное — договоренности.
Владимир Кривов: Были моменты, когда денег нет месяц, второй. Что поддерживает веру идти дальше?
Сергей Лекторович: У нас год не было денег. Первые четыре месяца мы начинали с дистрибьюции газовых систем для гражданского транспорта. За четыре месяца сделали 15-16 тысяч звонков. Обзвонили все предприятия: автодилеры, автопроизводители, троллейбусы. Везде получили отказ. Пригласил только саратовский завод. Презентовали, им понравилось, но конкурент выбил нас из-за устойчивых личных связей.
На пятый месяц пришел Борис Васильевич Фуфыгин. Он стал наставником. Замруководителя Тольяттинского гарнизона службы пожаротушения, две тысячи воспитанников. Через него я обрел смысл и нашел новую категорию людей — пожарное братство.
Произошло перерождение. Но первые деньги после этого мы заработали спустя еще 2-3 месяца — это было 3000 рублей за обслуживание небольшого кафе. А первые зарплаты команда получила спустя год со дня основания компании.
Владимир Кривов: Почему команда так долго держалась?
Сергей Лекторович: На вере. Не все дошли до конца. Из первой команды дошли два человека.
Владимир Кривов: Недавно в Калининграде сгорел торговый центр, до этого была «Зимняя вишня». В России к системам пожаротушения относятся как к формальности, для галочки? Существует ли вообще культура в этом вопросе?
Сергей Лекторович: Культура безопасности в России очень низкая. Это основной аспект нашего воздействия. Наша задача совместно ее повышать. Действительно, очень много того, что делается для галочки. Но мы производим премиальную продукцию.
Мы дорогие с точки зрения цены одного устройства, но надежные в эксплуатации. С категорией людей, для которых безопасность — формальность, мы стараемся не работать. Это не наша целевая аудитория.
Владимир Кривов: Как работает идеология внутри компании? У тебя работают просто сотрудники или ты выстраиваешь систему смыслов?
Сергей Лекторович: Основа сохраняется: со мной работают те, кто начинал и 15, и 10 лет назад. Может быть, стало меньше энтузиазма — возраст сказывается, мы становимся профессиональнее. Этого требуют и рынок, и наши амбиции. Мы готовим компанию к выходу на IPO в течение трех лет. Две недели назад получили публичный рейтинг.
Раньше мы могли позволить себе играть в дворовой команде, делая классные вещи, но сейчас статус иной. Межличностные штуки начинают играть меньшую роль, на первое место выходит профессионализм.
Владимир Кривов: Сколько человек в подчинении? Ты уже вышел из «крысиных бегов» и смотришь на ситуацию со стороны?
Сергей Лекторович: В компании есть генеральный директор, я — владелец. В прямом подчинении людей нет, операционкой не занимаюсь. Но хочу поправить: это совершенно не крысиные бега.
Владимир Кривов: У тебя 170 человек. Как ими руководить, чтобы все работало как единый организм? Есть секреты?
Сергей Лекторович: Чтобы руководить коллективом более 50 человек, люди должны быть включены в стратегический контур. Они должны понимать, что они делают и для чего. Не просто винтики закручивают, а осознают, что создают. Мы проводим минимум две стратегические сессии в год с 2014 года.
В последнее время пробовали делать сессии только для «командиров», но увидели, что это не работает — тратится слишком много усилий, чтобы донести смысл до остальных. Задача любого руководителя: показать большую цель, желательно сформированную вместе с командой. Нужно дать лидерам пространство для развития, полномочия, ресурсы и доверие. Это ключевое. Но и не выходить за дверь — трек контроля должен быть выставлен.
Владимир Кривов: Ваша теория управления близка к западной: объяснять даже механику процесса, куда и зачем мы движемся. Если новичок-подмастерье подойдет и предложит идею по изменению компании, вы его выслушаете?
Сергей Лекторович: Конечно. У нас налажен механизм для идей, причем не только для сотрудников. По каждой сделке — и успешной, и нет — отдел управления заботой проводит глубинное интервью с клиентом. Выясняют, что было хорошо, что плохо. Оттуда приходят идеи. Сотрудники и руководители тоже дают обратную связь. Не скажу, что мы получаем супер результат, но множество улучшений реализовано именно так.
Владимир Кривов: Верите ли вы в теорию поколений X и Z? Можно ли сегодня рассчитывать на молодежь?
Сергей Лекторович: Уверен, что можно. Все эти теории придумывают взрослые, чтобы объяснить молодежи свое непонимание. Мы были такими же. Я хулиганил, учился на тройки и четверки, в какой-то момент школа стала не важна, в институт не хотел. Если взрослые хотят ответственности от молодежи, нужно относиться к ней соответствующе.
Владимир Кривов: Вы учились на тройки, а владеете миллиардной компанией. Отличники часто ходят строем, а троечники находят себя. Почему?
Сергей Лекторович: Отличник всегда в рамках, ему сложно выйти за них. А троечнику терять нечего, он уже за рамками. Он пробует новое, чтобы доказать учителям, родителям, обществу: вы называли меня троечником, а я вот что могу.
Был случай, когда в шестом классе меня перевели в элитный класс, я там дрался каждый день за свою идентичность. Приходил из школы и плакал. Сформировался мотив — доказать всем, на что я способен! В 24 года мне было приятно приехать на встречу выпускников на дорогой машине и посмотреть на девочек, которые когда-то выбирали не меня.
Владимир Кривов: Что именно вами двигало? Планка была высокая?
Сергей Лекторович: В 17 лет я хотел стать президентом России. В 18 считал: если не стану лидером федеральной партии, жизнь прожита зря. Когда начинали бизнес, была задача изменить рынок пожарной безопасности в стране. Эти амбиции дали результат.
Владимир Кривов: Шварценеггер говорил, что хотел быть не актером, а звездой. Высокая планка — это гордыня, которую надо кормить, чтобы достигать большего?
Сергей Лекторович: Нет. Мотив — это травма. Человек получил «по башке» и на этом топливе двигается. Но это не единственное топливо. Я много лет практикую психотерапию. В какой-то момент травма проработалась, топливо исчезло, и наступил вакуум года на полтора. Появились вопросы: «А теперь что? Зачем мне все это?». Все есть, все прекрасно, поймал дзен.
Владимир Кривов: Для женщин часто главным мотивом становится боль-месть после развода или декрета. Для тебя боль является сильным стимулом? Как ты переносишь удары жизни и атаки конкурентов?
Сергей Лекторович: Переношу очень хорошо. Это не месть, а травма, которая дает топливо доказать: ты не такой, ты можешь лучше. Второй момент — гордыня. Ее не стоит кормить. Гордыня — это грязное лобовое стекло. Ты думаешь, что едешь к цели, а на самом деле промахиваешься мимо. Это и превозношение, и уничижение себя в разных обертках. В моем случае гордыни было до хрена. Потребовалось много времени и внутренних практик с психологом и тренером, чтобы снизить ее до адекватного состояния. С этим нужно работать, ни в коем случае не кормить.
Владимир Кривов: Предпринимательство — это ген, порождение окружения или это можно в себе взрастить? Где брать энергию?
Сергей Лекторович: Гены напрямую не определяют поведение, но формируют нейронные цепочки и паттерны. База есть, но дальше влияют родители, среда и внутренняя работа. Предприниматель — это лидер, который хочет что-то сделать по-новому. Мы в Тольятти жили в общежитии, в комнате десять метров. Первая квартира — крошечная однушка.
Мне не хотелось так жить. У сверстников были видеомагнитофоны и компьютеры, у меня — нет. Мне хотелось в другую лигу, но пропасть была гигантской. В 17 лет я подрабатывал в охране супермаркета за три тысячи рублей в месяц. Видел ребят, которые приходили в длинных пальто и за раз покупали продуктов на две моих зарплаты. Меня мучил вопрос: как перейти в эту лигу? Ответ прост: ты либо соглашаешься со своей стартовой позицией, либо нет.
Владимир Кривов: Сейчас детей отдают в школы за десять миллионов в год, обещая взрастить лидера. А ты говоришь о вещах, когда тебя многого лишали, и это заставляло двигаться. Куда отдавать ребенка: в дорогую школу или попроще?
Сергей Лекторович: Совмещать и то, и другое.
Владимир Кривов: Часто у отца, который на плечах Россию поднимал, сын — инертный, ему ничего не надо. А помощник из деревни рядом — голодный и хваткий. Как вырастить наследника, чтобы он пронес в себе этот драйв через элитное воспитание?
Сергей Лекторович: Экспертного заключения не дам, у меня дочкам 15 и 9 лет, трек еще не определен. Могу сказать, как действую я. Важно, чтобы дети занимались тем, что им нравится. Единственный способ управления их развитием — собственный пример. И не только профессиональный, но и психологический: насколько родители устойчивы, как поддерживают в трудную минуту. Все это формирует личность.
Когда спрашивают, как кем-то управлять, отвечаю: научись управлять собой. Банальная истина, которая в подростковом возрасте не откликалась, но сейчас я понимаю — она единственная. Научишься управлять собой — сделаешь хорошо и для своих детей.
Владимир Кривов: У вас были темные пятна в биографии. Вы стали инициатором аварии, в которой погиб человек. Вы попали в тюрьму. Сколько времени там провели?
Сергей Лекторович: Год и четыре месяца.
Владимир Кривов: Как изоляция на вас сказалась?
Сергей Лекторович: Позитивно. Это был очень страшный опыт. Он послужил поводом для большой переоценки принципов и ценностей, в том числе по отношению к людям. В молодости я был радикальным парнем: считал, что наркоторговцев нужно расстреливать, кого-то сажать пожизненно. В тюрьме я встретился с этими людьми глаза в глаза. Увидел, что моя история — пшик, не самая тяжелая.
Я сильно переживал, потому что после аварии не мог больше сказать себе, что я хороший парень. Но там были люди, у которых жизнь перевернулась на десятилетия. Я понял истину: не суди, да не судим будешь.
Владимир Кривов: Вы сами упоминали эту историю в интервью и написали книгу «Вначале будет страшно». Кажется, она послужила некой исповедью.
Сергей Лекторович: В книге я описал семь жизней, которые прожил. Это литературное деление на роли: ботаник в школе, изучающий учебники по промышленной электронике, рокер, неформал, участник околофутбольных объединений, политик, предприниматель. Сюжетов в жизни каждого активного человека хватит на книгу. Если вы еще не издали свою — рекомендую.
Владимир Кривов: Вы — многогранная личность: ботаник, хулиган, политик, прошли тюрьму, строите бизнес и ведете блог. Зачем еще и музыка?
Сергей Лекторович: Пишу поп-рок, что-то спокойное. Воспитывался на музыке Цоя, «Наутилуса», «Алисы» — в этом стиле и творю.
Владимир Кривов: В недавнем интервью вы сказали, что при выручке в миллиард 150–170 человек штата — это много и нужно сокращать. Зачем? Для миллиарда это вполне адекватная цифра.
Сергей Лекторович: Есть закон оптимизации. Я общался с основателем «Асконы» Владимиром Седовым, спрашивал про эффективность нашей стратегии. Он сразу отрезал: 150 человек для миллиарда — это too much. Мы сейчас это понимаем. Мы излишне раздули структуру, увлекаясь масштабированием.
Есть два пути: либо сокращать людей, либо выстраивать стратегию так, чтобы это количество сотрудников приносило значительно больший результат. Важно правильно их организовать и бить в одну стратегическую точку.
Владимир Кривов: У тебя компания быстро развивается. Давай я пробегусь по основным аспектам. Какой процент финансирования занимает там маркетинг? Вообще нужен маркетинг в этом бизнесе промышленном?
Сергей Лекторович: Конечно, нужен. У нас достаточно слабый маркетинг с точки зрения западных подходов, с точки зрения крупных корпораций, но у нас самый сильный маркетинг в отрасли. И мы всегда делаем на эту ставку. Единственный важный момент, что маркетинг должен быть, я в этом абсолютно убежден, всегда на основе хорошего продукта.
Если бренд что-то обещает, он должен беспрекословно исполнять. Если маркетинг рекламирует какую-то дрянь, то маркетинг не нужен. Ломает всю структуру. Купят один раз и никогда не вернутся.
Владимир Кривов: Ты поставляешь систему пожаротушения. И многие зрители скажут, что единственный способ подойти до клиента – тендеры. Заходишь, заполняешь заявку, тебя выбирают. Какой там может быть маркетинг? Или все-таки там возможно как-то повлиять на решение комиссии?
Сергей Лекторович: К сожалению, система тендеров в России порочна. Выбирают всегда самое дешевое. Мы никогда самым дешевым не были и на этом поле не играли и играть не будем. Поэтому мы участвуем в тендерах на проектирование, например, и забираем их с высоким процентом успешности. Но наша продажа не через тендеры.
Владимир Кривов: Я немножечко изучил то, чем вы занимаетесь. Ваша система пожаротушения основана на том, что вы замещаете газ в помещении, и тем самым пожар сам гасится. Где это будет востребовано? Да это центры, научные исследовательские корпуса, да?
Сергей Лекторович: Везде, где есть электроника, везде, где есть архивы, ценности какие-то, которые нельзя повреждать. Везде, где нельзя тушить водой или порошком. И ЦОДы, и архивы, и здания, где мы с вами сейчас находимся, бизнес-центры, гостиницы, везде, где есть электрощитовые, серверные. Все те объекты, которые разделены на множество отсеков, и в них есть какая-то пожарная нагрузка, которую нельзя просто залить водой.
Владимир Кривов: Когда я был на военной кафедре, мы на самоходных орудиях отрабатывали учения. Нам сказали, что есть кнопка пожаротушения, только ее нажимать нельзя. Я говорю, а почему? Все герметизируется, выпускается особый газ, который убивает личный состав, но сохраняет технику. Такая система была в Советском Союзе. Газ, который выпускается, он вообще безвреден для человека, или наоборот, надо быстро покинуть помещение?
Сергей Лекторович: Нужно покинуть помещение, но он имеет коэффициент безопасности. Есть тот газ, о котором вы говорите, он этого коэффициента не имел, и соприкосновение человека с этим газом имело летальные последствия, то в нашем случае таких последствий нет. Есть 10 минут, чтобы помещение покинуть, в случае с хладоном 227, например. С другими газами коэффициент еще больше.
Владимир Кривов: Расскажу тебе теорию заговора. На Западе считается, что дейта-центры или центры обработки данных – новая нефть. Билл Гейтс вкладывается в технологии атомной энергетики, чтобы создавать моногорода. Атомная станция питает только здания без окон с серверами. И за теми, кто хранит данные вообще в будущем.
Дейта-центр — не только хранение, но и нейросети, обработка инфы. Все, что ты пишешь где-то в чате, оно где-то же хранится. Информации с каждым часом все больше. В России тоже запустили строительство дейта-центров, их все больше. Для тебя целый рынок. Тот, кто владеет информацией, тот, кто владеет миром, новая нефть или нет?
Сергей Лекторович: Если мы говорим про инвестиции, то в облачные технологии. Производителей памяти, например, производителей чипов, производителей видеокарт, в тех, кто инфраструктуру создает. Безусловно. И на горизонте 5-7 лет будет супер актуально.
Владимир Кривов: Какая у тебя конкуренция в России? Тебя не пытались купить?
Сергей Лекторович: Высокая конкуренция. Порядка 20 компаний, которые производят систему газового пожаротушения. Из них 5, которые с нами конкурируют достаточно жестко. Высококонкурентный рынок.
Владимир Кривов: А ты кого-то?
Сергей Лекторович: Да. У нас есть партнерство уже. Некоторые партнерства в рамках нашего трека. Разрабатывается стратегия, мы смотрим новых игроков. Нам интересно расширять продуктовую линейку, мы будем расширять. Приглашаем компании сотрудничать с нами к интеграции, чтобы использовать наш канал проектирования, канал продаж, канал маркетинга. Чтобы увеличить и нашу выручку, и их выручку и вместе сделать сейв в капитализации.
Большая игра сейчас начинается. Мы пока не профессионалы, только начало. Но я думаю, что здесь будут хорошие результаты.
Владимир Кривов: Что для тебя сегодня цель? Деньги, власть или реализация возможностей? Что для Сергея Лекторовича самая главная цель сегодня?
Сергей Лекторович: Как хорошо ты спросил. Самая главная цель!
Владимир Кривов: Давай переформулируем. Представь, у тебя все есть. Деньги, социальное лидерство в сфере, которую ты заслужил. Ты всего добился.
Сергей Лекторович: Иллюзия! Я так не считаю, абсолютно. Нет.
Владимир Кривов: Что бы ты делал? Если бы ты знал, что сегодня последний день твоей жизни, как бы ты его провел?
Сергей Лекторович: Общался бы с семьей, с друзьями где-то на рыбалке, на озере. Я это упражнение уже делал. Счастье в простых вещах. И все, что мы делаем, история не только материальная. Материальная — показатель результата как спортивной команды. Забили голы, победили, добились бизнес-результата, создали новое для клиентов, поменяли рынок, модель потребления или нормы.
Мы недавно на стратегическом совещании провели упражнение: что мы поменяли в рынке. Оказалось, 14 норм. Это целые рамки, и это очень интересно. Начиная от промышленного дизайна и заканчивая сервисом премиальных отелей, которые мы внедрили в отрасль пожаротушения. Раньше это было нашим достоянием, сейчас это копируют коллеги-конкуренты. Это очень хорошо, потому что отрасль оздоравливается. Потребитель получает больше. Здесь не только материальная история, но и интерес, и счастье.
Владимир Кривов: Я познакомился с тобой полтора часа назад. Сразу считал: жесткий, харизматичный, требовательный, не прощает слабости, требует выполнения обязательств. Когда приходишь домой, ты такой же или более мягкий?
Сергей Лекторович: Зависит от состояния. Если энергии мало, я очень вредный и ворчливый дед. А если болею, я еще хуже.
Владимир Кривов: Мне кажется, Бог дал тебе три женщины дома, чтобы они тебя смягчали.
Сергей Лекторович: Конечно, безусловно. Однозначно.
Владимир Кривов: Если бы у тебя была возможность дать младшей дочери три совета, чтобы она более целостно чувствовала жизнь или прожила ее счастливой, что бы ты ей сказал?
Сергей Лекторович: Я бы ей сказал: я тебя люблю. Ты ценна сама по себе, тебе везде есть место. И у тебя будет все, что ты захочешь. Всегда.
Владимир Кривов: Предлагаю на этой доброй ноте закончить. Общаясь с Сергеем, я вспомнил одну притчу. Однажды богатый человек пошел в лес, чтобы найти себя, потому что потерял смысл жизни. Он забрел на территорию другого богатого человека. Его остановил охранник: стой, кто ты такой и куда ты идешь? И богач взял этого охранника на работу. На вопрос, что я буду делать, он ответил: делай то же, что и сейчас. Буду платить в 10 раз больше. Каждое утро спрашивай меня: кто я такой и куда я иду? Спасибо тебе, Сергей, за прекрасное интервью.
Изображения и текст опубликованы с одобрения Сергея Лекторовича и Владимира Кривова. Основой послужила стенограмма разговора в апреле 2026 года.
